蒙特創造：
創造持續價值
對于所從事的事業，我們創造持續長久的價值。

蒙特的行事方式：
努力實現目標
我們踐行承諾，并爭(zheng)取做(zuo)到更好(hao)

蒙特的理念：
精益求精，永無止境
我(wo)們(men)不斷創新和提高

蒙特的工作方式：
團隊精神
我們尊重不同(tong)觀點，在全球范圍內交流(liu)思想和共(gong)同(tong)目(mu)標

我們在蒙特集團公司工作的基礎是我們強烈的核心價值觀體系。最初的核心價值觀是“創造持續價值”。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)必(bi)須一直思考我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)正在做的(de)(de)事，思考怎樣(yang)將蒙特(te)(te)建設(she)得更(geng)好。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)在這兒工(gong)(gong)作的(de)(de)時間很(hen)短—與我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)來公(gong)司(si)之前和離(li)開公(gong)司(si)之后相比(bi)已經夠短了(le)。當我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)在蒙特(te)(te)工(gong)(gong)作時，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)必(bi)須關(guan)注如何讓(rang)顧客滿(man)意，讓(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)員工(gong)(gong)更(geng)加投(tou)入工(gong)(gong)作，讓(rang)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)股東(dong)更(geng)加滿(man)意，同時也(ye)要(yao)使我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)工(gong)(gong)作場所變得更(geng)好。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)離(li)開蒙特(te)(te)的(de)(de)時候一定(ding)要(yao)使這個(ge)公(gong)司(si)比(bi)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)剛進蒙特(te)(te)時更(geng)好。

我們也確信，我們的員工能享受自己的工作，通過與其他人才團隊協作，解決問題，經歷個人的成長。因此，我們的第二個核心價值觀是“團隊精神”。我們雖然(ran)聘用能力出眾的(de)優秀人才，但僅僅擁有個人能力不能使你走得更遠，團隊協作是至(zhi)關重(zhong)要的(de)。

如果我們不能團隊合作，將會破壞我們的第三個核心價值觀。這個價值觀是“努力實現目標”。當(dang)然，我們(men)(men)(men)不僅只是(shi)考慮我們(men)(men)(men)的(de)(de)財務結(jie)果(guo)(guo)，雖然我們(men)(men)(men)確實也(ye)會密切關注這(zhe)一結(jie)果(guo)(guo)，而且可以根據結(jie)果(guo)(guo)進行定性，如根據結(jie)果(guo)(guo)判斷顧客或員(yuan)工滿意度。準時交貨等(deng)也(ye)能(neng)體現經營效率；按時開發(fa)新(xin)產品，按時做預算，為員(yuan)工提(ti)供學習機(ji)會，滿足員(yuan)工的(de)(de)發(fa)展需(xu)求。在(zai)蒙特公司，所有的(de)(de)員(yuan)工都有明確的(de)(de)目標(biao)—這(zhe)是(shi)我們(men)(men)(men)能(neng)夠聚焦結(jie)果(guo)(guo)的(de)(de)重要(yao)方法。

我們的第四個核心價值觀是“努力實現目標”的自然延伸。因為當我們實現原先設定的目標后，我們就想要變得更好，因此，我們一直都走在競爭的前列，成為客戶更優秀的合作伙伴。我們非常相信“精益求精，永無止境”，這種想(xiang)法能(neng)(neng)夠優(you)化那(nei)些乍看之下很完(wan)美的方案(an)。我(wo)們(men)深信，如果(guo)我(wo)們(men)的員(yuan)工(gong)能(neng)(neng)在日常工(gong)作(zuo)中(zhong)尋求(qiu)和(he)思考“總可(ke)能(neng)(neng)有更(geng)好的解決問(wen)題方式”，我(wo)們(men)將一直保(bao)有競爭優(you)勢(shi)。如果(guo)我(wo)們(men)一直在進步，競爭對手如何能(neng)(neng)追趕的上我(wo)們(men)呢(ni)？